Akuntan Internal (Exterior Audit Internal Analisis Kelayakan UKM)

Manajemen UKM dari perspektif audit internal dibahas di luar kemungkinan pelaksanaan UKM di Cina dan mengajukan langkah-langkah yang relevan.

Dengan perkembangan pesat ekonomi Cina, terutama setelah aksesi ke WTO, manajemen perusahaan untuk berfokus pada efisiensi operasional, manajemen risiko dan seterusnya, yang meletakkan persyaratan audit internal yang lebih tinggi.Sementara itu, perusahaan akuntansi domestik untuk terus tumbuh, dan secara bertahap mengembangkan usahanya ke daerah baru dari layanan profesional, tapi, karena Pembangunan Audit internal waktu singkat, kehidupan nyata, audit internal muncul beberapa masalah dan kekurangan Chengwei pengembangan audit internal di Cinahambatan.Dalam situasi ini, di luar audit internal muncul menjadi ada.


Pertama, makna Internal Audit

Audit Internal adalah kegiatan, independen jaminan obyektif dan konsultasi, yang bertujuan untuk menambah nilai dan meningkatkan efisiensi sektor kelembagaan.Melalui metode, sistematis standar untuk mengevaluasi manajemen risiko, pengendalian dan proses governance, meningkatkan efisiensi mereka, untuk membantu organisasi mencapai tujuan-tujuan mereka.Seperti pembangunan ekonomi Cina, terutama setelah aksesi China ke WTO, manajemen perusahaan akan meningkat penekanan pada manfaat bisnis dan manajemen risiko Ying Jing, bisnis yang tepat kualitas staf audit internal dan Persyaratan Terkait Pengetahuan telah menjadi kuat.

Setelah 20 tahun pembangunan, pelaksanaan audit internal pada pembangunan ekonomi Cina telah memainkan peran besar dalam mendorong maju, namun negara kita jelas tidak dalam jumlah yang memadai auditor internal yang berkualitas.Secara khusus untuk UKM, karena kendala dana dan faktor lainnya, UKM tidak dapat memenuhi audit internal pengembangan bisnis, dan dengan demikian kebutuhan untuk pinjaman penuh sumber daya kualitas audit eksternal untuk memenuhi kebutuhan audit internal.

Kedua, UKM kemungkinan eksternalisasi audit internal

audit internal adalah luar pertama dari beberapa konsultan terkenal di dunia tubuh.Mereka yakin bahwa audit internal adalah pusat bisnis biaya, tidak dapat menambah nilai bagi perusahaan, itu diusulkan bahwa audit internal oleh badan penasehat eksternal untuk menyelesaikan.

(A Demand)

Dengan pembangunan ekonomi, usaha kecil dan menengah di Cina juga semakin penting di sektor industri, UKM, semua orang yang dipekerjakan adalah 1,1 juta, jumlah 83% dari pekerjaan industri.Karena sebagian besar UKM kurangnya sumber daya, kualitas staf tidak tinggi, begitu kecil dan menengah umumnya tidak mementingkan untuk audit internal, atau tidak mendirikan lembaga khusus atau orang yang bergerak di bidang kerja internal audit.Namun, pengembangan integrasi global UKM ini dalam lingkup global kompetisi di antara tekanan persaingan, UKM dengan meningkatkan kerja internal audit yang diperlukan untuk meningkatkan efisiensi operasional mereka.UKM untuk melakukan outsourcing internal audit badan penasihat (terutama perusahaan akuntansi) sebagai pilihan ideal untuk usaha kecil dan menengah.

UKM di luar keuntungan audit internal:

1. Eksternalisasi audit internal dapat meningkatkan efisiensi operasional UKM

Internal Audit bertujuan untuk menambah nilai dan meningkatkan efisiensi operasional organisasi organisasi, kemampuan untuk menghadapi berbagai risiko usaha sangat penting bagi UKM lemah.UKM dengan cara internal audit outsourcing, dapat diperkenalkan ke dalam badan penasehat profesional dari para profesional yang terlibat dalam manajemen perusahaan, dan memungkinkan pengelolaan bisnis berada di bawah bimbingan praktisi profesional, akan membantu meningkatkan efisiensi kegiatan operasional dan pengelolaan UKM.

2. Eksternalisasi audit internal dapat sangat mengurangi biaya operasi UKM

Sebagai lingkungan pasar berubah dan persaingan yang semakin ketat antara perusahaan, fungsi tradisional dari audit internal tidak dapat memenuhi kebutuhan perusahaan untuk meningkatkan nilai, oleh karena itu, audit internal untuk memenuhi kebutuhan manajemen perusahaan terus berkembang fungsinya, dan secara bertahap dengan manajemen risiko danKonsultasi Manajemen berkembang.Manajemen risiko dan jasa konsultasi manajemen untuk melaksanakan perlu keuangan, akuntansi, personalia, pemasaran, teknik, dan profesional komputer di lapangan digunakan untuk melengkapi.Pada titik ini, perusahaan akan menghadapi biaya yang lebih tinggi.Bagian luar audit internal dari aspek berikut ini untuk mengurangi biaya bisnis:

(1) menyimpan perekrutan, biaya pelatihan dan biaya pemeliharaan.Exterior audit internal rekrutmen untuk menghindari biaya audit internal, memperbarui dan perluasan pengetahuan untuk pelatihan biaya yang terjadi dan untuk membayar gaji staf profesional yang tinggi.
(2) konservasi dan metode baru dari biaya pengembangan perangkat lunak.Pengembangan audit internal e-commerce menghadapi lingkungan baru, beradaptasi dengan lingkungan jaringan untuk audit, audit harus terus mengembangkan perangkat lunak baru serta masalah-masalah yang muncul untuk mencari solusi yang akan membawa biaya pengembangan bisnis tinggi.Jika di luar audit internal, lembaga konsultasi untuk biaya pembangunan dapat dibagi ke beberapa klien.
(3) mengurangi biaya tenaga kerja.Persaingan antara badan penasehat eksternal dapat mengakibatkan harga yang sama, perusahaan dapat memilih layanan yang lebih berkualitas tinggi.

3. Eksternalisasi audit internal dapat meningkatkan pengalaman manajer UKM dan kualitas

Dengan pengembangan audit, jasa konsultasi manajemen akuntansi perusahaan tumbuh, koleksi akuntansi, manajemen, pemasaran dan lain profesional, struktur pengetahuan mereka dari auditor internal mengoptimalkan struktur pengetahuan.Ini tenaga profesional (termasuk akuntan publik bersertifikat, spesialis komputer, dll) telah pelatihan formal, dan ujian masuk, Zhang Zai Qi menawarkan sebuah bisnis, layanan konsultasi forensik serta Pei Yang telah Jiao Jiang keterampilan observasi mereka dan kemampuan analisis.Bisnis manajer untuk bekerja sama dengan proses tersebut, Anda dapat mempelajari tentang operasi dan manajemen pengetahuan dan pengalaman.

4. Internal audit bisa dipelihara di luar independensi audit internal

audit eksternal dari perusahaan utama di bawah perjanjian dengan pekerjaan audit internal dilakukan, langsung pemilik untuk menerima kepemimpinan dan otoritas kemerdekaan audit dan juga meningkat.Dari sudut formal pandang, audit operator utama dari kepemimpinan, mereka adalah subjek kesetaraan, ruang lingkup audit juga dapat berhubungan dengan operasi manajemen pengambilan keputusan senior; dari esensi, di samping audit eksternal dari biaya utama sesuai dengan ketentuan yang relevan dari audit wajar Chinabiaya, dan tidak lagi menerima dari unit diaudit untuk manfaat ekonomi lainnya.Sebagai lembaga eksternal, dengan departemen diaudit dan tidak ada hubungan emosional, menjamin kemerdekaan substansi.Auditor dari perintah dari operator yang mempertahankan kepentingan posisi memalukan pemilik, pemilik dapat berdiri pada posisi operator untuk membuat keputusan bisnis penting, keuangan keputusan seperti analisis kelayakan, operator dari pelanggaran, yang bermanfaatdengan mengorbankan kepentingan pemegang saham pemegang saham minoritas dalam pengambilan keputusan masalah dapat pengungkapan sinis.

(B) pasokan

Dalam beberapa tahun terakhir, bersama dengan perusahaan akuntansi dan perantara pasar lainnya terhadap perkembangan dan pertumbuhan, khususnya, aksesi Cina untuk membuka pasar WTO, jasa akuntansi, Cina telah di tempat, Cunzai yang Shenjiwaibu internal sisi Gongji - firma akuntansidan lainnya perantara.

1 Akuntan Publik Bersertifikat dengan kompetensi profesional,. Untuk menjamin kualitas audit internal

Sekarang, akuntan, akuntan publik bersertifikat, penilai, penilai dan proyek lainnya tindak lanjut pengujian sistem dan sistem pendidikan yang akan jatuh tempo, banyak masyarakat untuk menarik orang-orang berbakat untuk bergabung dengan profesi akuntansi di masa lalu; dengan layanan pembukaan Cina akuntansi pasar, akuntan asing, akuntan publik bersertifikat, juga telah bergabung dengan jajaran anggota akuntansi kami, perusahaan akuntansi untuk membuat banyak diversifikasi pengetahuan struktur cadangan, berpengalaman bersertifikat akuntan publik, sebagian dari mereka dapat mengkhususkan dalam pekerjaan audit internal.

2. Biro Akuntansi untuk melaksanakan pekerjaan audit internal kondusif bagi perkembangan mereka sendiri

Dengan perusahaan akuntansi Cina dan lembaga perantara lain dalam jumlah, khususnya, terkenal perusahaan akuntansi asing untuk bergabung, perusahaan akuntansi dan perantara lain di daerah Zhuantong keterlibatan menjadi lebih kompetitif, penurunan margin keuntungan dari jasa audit, audit Fengxiantigao, akanruang lingkup bisnis kecil dengan pekerjaan audit internal terikat menjadi target pilihan.(1) usaha kecil pada umumnya lebih sederhana, sehingga akuntansi perusahaan untuk memberikan pelayanan kepada relatif mudah, (2) akuntansi perusahaan untuk kerja internal audit ditargetkan pada perusahaan tertentu, hanya sebuah perusahaan akuntansiKlien bertanggung jawab atas, risiko jauh lebih kecil dari jasa audit dan jaminan lainnya.

Ketiga, audit internal kondisi eksternal di luar

Keberadaan kedua permintaan eksternal untuk pasar audit internal, tetapi juga adanya audit internal penawaran pasar eksternal, di luar audit internal di Cina pada kelayakan.Namun, untuk memungkinkan UKM untuk secara luas digunakan di luar departemen audit internal yang bersangkutan harus mengambil langkah-langkah yang tepat untuk membuat audit internal di luar kondisi eksternal.

(A) memperkuat layanan audit internal, pemantauan dan mengatur

audit internal outsourcing adalah daerah muncul dari bisnis, terdaftar Akuntan perusahaan akuntansi harus disertakan dalam layanan audit internal untuk manajemen bisnis dan arah seragam ini, standar layanan audit internal, urutan kompetisi, dan norma-norma pedoman yang sesuai, sehingga Neishen layanan sejaktanggal lahir dalam arah yang benar.Pada saat yang sama, harus meningkatkan hukum dan peraturan, perusahaan akuntansi untuk menyediakan layanan audit internal dan isu-isu terkait lainnya menuju kemerdekaan dan membuat jelas.

(B) untuk mempromosikan internasional Certified Internal Auditor (CIA) Ujian

Audit internal dan audit eksternal dalam lingkup audit, fokus, kerja dan aspek lain dari peran kedalaman dan ada perbedaan yang signifikan.BPA audit eksternal yang kompeten, audit internal mungkin tidak kompeten.International Certified Internal Auditor (bersertifikat INTERNALL AUDITOR, CIA) merupakan simbol internasional ahli di bidang audit internal, saat ini hanya negara-negara di dunia sertifikasi co-kualifikasi profesional.Namun, Cina yang tidak memenuhi syarat BPA banyak.Oleh karena itu, perlu untuk penuh semangat mempromosikan ujian CIA, sehingga lebih dari BPA dapat menyediakan perusahaan dengan kualitas tinggi layanan audit internal.

(C) perusahaan akuntansi harus menetapkan sistem pengendalian risiko yang ketat

Jasa audit internal outsourcing sebagai penyedia utama, perusahaan akuntansi harus menetapkan sistem pengendalian risiko yang ketat, melakukan usaha jasa audit internal, kepegawaian, pengembangan usaha, pembatasan tanggung jawab, kompensasi dan aspek-aspek lain yang jelas, sehingga mengurangi perusahaanrisiko, pada waktu yang tepat untuk menyediakan pelanggan dengan layanan yang berkualitas tinggi audit internal.

(D) dari perusahaan harus didasarkan pada situasi, pilih formulir yang tepat outsourcing

pekerjaan audit internal dilakukan adalah menciptakan nilai, tetapi nilai ini tidak dapat sebagai beban audit si, manajemen yang bijak harus melihat nilai ini, audit internal adalah penting dan pentingbekerja.Bagaimana departemen audit internal dan audit eksternal organisasi untuk memilih antara, merupakan sebuah masalah, karena bisnis audit internal itu sendiri nilai tidak pasti, adalah hasil dari bisnis yang berbeda, sehingga perusahaan dalam memutuskan apakah akan audit internal Danwei Ben'sdi luar, Anda harus mempertimbangkan dengan hati-hati hati-hati situasi mereka sendiri yang spesifik dan kebutuhan.

Kesimpulan

Dengan pembangunan ekonomi, meningkatnya persaingan, ada audit internal UKM di luar permintaan dan penawaran.Akuntansi perusahaan dapat menyediakan layanan berkualitas tinggi perusahaan audit internal, audit akuntansi internal perusahaan juga akan memberikan ladang bisnis baru dan margin, internal audit outsourcing dapat suatu perusahaan dan perusahaan akuntansi win-win strategi, internal audit Bu Hua Wai Shimungkin.Pada saat yang sama, hanya departemen yang relevan untuk mengambil langkah-langkah yang tepat untuk menjamin pelaksanaan audit internal eksternal, dapat diterapkan eksternalisasi audit internal, menerima hasil memuaskan.